因办公室装修的经济因素、社会态度和主导技术的改变，办公室的规模和复杂性急剧膨胀，在系统的现代化设计和庞大、复杂的技术支持下，办公室发展成为方便人们工作的“高科技方盒子”。20世纪末，众多的新发明，如网络、电子邮件和移动通讯等对21世纪初的办公室装修设计起着很大的催化作用，这些新发明在办公室装修运用中成为新世纪的典范。20世纪办公室装修最基本的四大特征是空间形式上的叙述性、空间功能上的节点性、空间氛围上的和睦性和工作地点的可变动性，它们深深启迪了21世纪工作、生活的方方面面，也正在取代或转化21世纪的工作、生活方式。

　　节点型办公室装修

　　办公室曾经被设计成用于工作的静态空间，为几乎不需要交流思想的案头工作者所使用。然而，在21世纪的知识经济形势下，灵活多变的新型办公空间正在涌现，这类节点型办公空间允许信息更自由地流通。节点型办公室装修给需要灵活安排工作的人士提供了一个固定的场所，即一个用于培训、咨询、孕育合作的资源中心，从而引导出成功的革新。实质上，节点型办公室装修也为商务活动提供了一个连接的枢纽。

　　叙述性办公室装修

　　过去大多数工作空间看起来大多数都很中庸，像是经过统一规划而成的。但是，在21世纪以服务为导向的经济模式下，采用叙述方式有个性的新型办公室装修正在出现，它们经由穿越办公室装修的过程来讲述关于一个公司及其品牌的故事。随着和公司名气的紧密相连，办公室装修设计要求强有力地体现使用者对身份的认同感。作为集体“记忆” 的容器，不断地使员工感受到环境中的视觉刺激，以增强服务观念。

　　睦邻式办公室装修

　　以往的办公室，其设计理念是：工作是那些不得不去完成的事情，而并不是可以带来快乐和愉悦的事情。但在21世纪提倡以人为本的经济社会中，富有创意的办公室设计脱颖而出。把办公室的氛围设计得和睦友好，其用意主要是创造 一种社交景观，通过和睦友好的氛围，将员工们引入一个有共同目标的团体中。城市中那些经典场所如市镇广场、花园篱笆、娱乐区、安静空间和令人愉悦的酒吧，都可缩微到办公室装修中。

　　游牧式办公室装修

　　在21世纪的科技经济引导下，办公室不再依赖于地点而存在。现在不管在白天还是晚上的任何时间，许多工作都是在传统的企业办公大楼之外进行和开展的。便携式通讯设备和因特网使得工作方式愈加不固定。在这种新的经济形势下，劳动者需要新的环境提高工作效率。从地理位置来看，游牧式办公室装修设计遍及人们日常生活的各个角落。它为人们提供了真正意义上的工作场所的选择，以实现工作和业余生活间的平衡。

　　办公室装修施工质量的管理制度

　　1、图纸会审制度

　　所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。

　　1、图纸会审制度

　　所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。

　　2、技术交底制度

　　开工前，技术人员向各个工对及特殊工种做好技术交底工作。特别是对木作造型、干挂石材造型、地面地毯自流平等基础项目要做好技术交底，以保证整体装饰效果达到预期设计效果。

　　3、安全交底

　　各个工种开始施工前，安全员要对各个施工人员做好安全交底工作。安全施工是项目的灵魂，没有来安全其余的一切就等于零，更谈不上为名施工以及施工质量，确保整个施工项目零事故。

　　4、质量一票否决制度

　　施工管理人员有权对质量采取否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。在施工过程中任何一个管理人员发现施工质量不合格或者施工工艺不合理着立即制止施工继续进行，勒令其经行整改，直至达到合格才能进行下一步的施工内容，负责不得继续进行下一步的施工内容。

　　5、两“结合”制度

　　即定期检查与经常性检查相结合，内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长，对其施工内容进行一次质量检查，项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。项目部自身对施工质量经行检查，公司专门的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查。在质量检查过程中存在的问题项目部以书面形式备案，同时项目部会发出质量整改通知单，要求对存在的问题在规定时间内修改完毕，对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚。

　　6、“三检制”

　　施工质量检查采取班组初检，质检员复检，项目部终检的“三检制”程序，并严格实施。

　　7、“三把关”制度

　　严把材料质量关，严把施工工艺关，严把验收评定标准关

　　8、管理人员旁站制度

　　施工现场施工过程中，现场管理人员旁站，及时发现和纠正施工中存在的问题。

　　9、执行质量奖惩制度

　　对于质量意识强，质量工作好的个人及工区，组织给予定期奖励，对质量意识差的个人与工区给予经济惩罚。

　　10、质量例会制度

　　现场按每天下班前半小时召开一次当日施工例会，每礼拜定期召开施工质量会，进行总结和研讨，杜绝任何质量隐患，增强质量意识，全面提高工程质量。